GMAP-BF（経営戦略）無料問題集＆おすすめ勉強法　問題編

GMAP-BF（経営戦略）の試験対策について、正しい勉強法を知っているかどうかは、スコア向上に大きな影響を与えることがあります。GMAP-BFの勉強方法やスコア向上テクニックをうまく活用することで、高得点を狙うことができます。

また、試験時間の効果的な配分もポイントの一つです。この記事では、GMAP-BFの練習問題集を通じて、経営戦略をより理解し、スコアアップを目指す方法を解説します。さらに、他のカテゴリにも対策したいと考えている方々にもおすすめの情報を提供しています。GMAP-BFをしっかりと対策することで、問題克服に一歩近づくこと間違いありません。考え抜かれた対策を講じ、自信を持って臨んでみてください。

解答はコチラ

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GMAP-BF スコア向上のための試験対策
1. GMAP-BF 勉強方法とスコア向上テクニック
2. GMAP-BFで高得点を狙うための時間配分
GMAP-BF練習問題集　経営戦略
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GMAP-BF スコア向上のための試験対策

本文では、GMAP-BFを効率よく学習しスコアを向上させる方法と、試験時の時間配分について解説します。

GMAP-BF 勉強方法とスコア向上テクニック

GMAP-BFは、MBA（経営学）を主な内容としています。この試験に備える際の勉強方法としては、まず、科目ごとの理解を深めることが重要です。具体的には、マーケティング、経営戦略、人的資源管理、組織行動学、企業会計、ファイナンスの各分野にわたる知識を系統だてて学ぶことが必要です。

GMAP-BF固有の問題形式に慣れるためには、練習問題や問題集を用いた練習が効果的です。さらに、体験記やウィキページを利用して他の受験者の勉強法や試験体験を学ぶことも有効です。しかしながら、一般に練習問題は広く流通しておらず、どんな勉強をすれば良いの？と悩んでいる人が多いはず。そこで、次章では実際にGMAP-BFを受験体験した著者オリジナルの無料問題集も公開します。

スコア向上のテクニックとしては、各科目の重要ポイントを編集する能力を高め、時間内に正確かつ迅速に回答することが求められます。本記事の問題を解いてみることで、時間管理や疲労に対する耐性を鍛えることができます。

GMAP-BFで高得点を狙うための時間配分

GMAP-BF試験において高得点を目指すためには、試験全体の時間配分が非常に重要です。に設定された時間内に問題を解く能力が評価されます。

試験時間は１科目20分・問題数は30問程度です。問題は短文の一問一答形式のものから、長文を読んで複数の問題を出題する形式のものもあります。問題数に対して試験時間が短いので悩んでいる暇はありません。分からない問題はひとまず飛ばして次の問題に進むことをおすすめします。

また、答えに自信がない問題はマークしておき、時間の許す限り後で見直しを行うことができます。この戦略により、試験の時間を最大限に活用し、全体のスコアを向上させることが可能です。

GMAP-BF練習問題集　経営戦略

問題1:
経営戦略は3つのレベルに大きく分けられる。上位から並べたものとして正しいのはどれか？
A. 全社戦略＞機能戦略＞事業戦略
B. 全社戦略＞事業戦略＞機能戦略
C. 事業戦略＞全社戦略＞機能戦略
D. 機能戦略＞事業戦略＞全社戦略

問題2:
SWOT分析の各頭文字の解説として正しいのはどれか？
A. S：弱み　W：強み　O：脅威　T：機会
B. S：強み　W：弱み　O：脅威　T：機会
C. S：弱い　W：強み　O：脅威　T：機会
D. S：強み　W：弱み　O：機会　T：脅威

問題3:
アルフレッド・チャンドラーが組織と戦略の関係について述べたものはどれか？
A. 組織と戦略は相互作用である
B. 組織と戦略は無関係である
C. 戦略は組織に従う
D. 組織は戦略に従う

問題4:
競争の５要因に含まれないものはどれか？
A. 業界内の協調
B. 新規参入の脅威
C. 代替品の脅威
D. 売り手の交渉力

問題5:
参入の障壁になるものはどれか？
A. 退出のしづらさ
B. 売り手の集中
C. 規模の経済性
D. 買い手の多さ

問題6:
買い手の交渉力を弱める要因はどれか？
A. 買い手の購入商品が差別化されている
B. 買い手の数が多い
C. 売り手が集中している
D. いずれでもない

問題7:
価格弾力性の記述において、誤っているものはどれか？
A. 価格の変動によって、ある製品の需要や供給が変化する度合いを示す数値。
B. この値が1より大きいと「弾力性が大きい」1より小さいと「弾力性が小さい」という。
C. コメや野菜などの生活必需品、PCソフトなどのスイッチングコストが高いものは価格弾力性が小さい
D. 宝飾品などの贅沢品は価格弾力性が小さい

問題8:
BCGのPPMにおいて金のなる木の記述として正しいのはどれか？
A. 市場成長率は低いが、マーケットシェアは高い
B. 市場成長率とマーケットシェアともに低い
C. 市場成長率は高いが、マーケットシェアは低い
D. 市場成長率とマーケットシェアともに高い

問題9:
マイルスとスノーの提唱する組織の環境適応について、探索型の記述として正しいのはどれか？
A. 安定的な事業領域で高い専門性を発揮
B. 新しい環境を絶えず探し求める
C. 安定的な事業と変動的な事業を併せ持つ
D. 環境変化の後追いになり、一貫した対応に欠ける

問題10:
コトラーの市場地位に応じた戦略のなかで、リーダーが取るべき戦略はどれか？
A. 周辺需要拡大、下位企業への同質化、非価格制作、シェアの維持
B. リーダーに追随した価格や製品を提供
C. 特定の領域で独自の地位を築く。専門化。高付加価値。
D. 商品の差別化、コスト競争力など、一過性でない優位性を築く

問題11:
BCGのアドバンテージ・マトリックスにて、セメント業界に当てはまるのはどれか？
A. 特化型事業
B. 規模型紙業
C. 手詰まり型事業
D. 分散型企業

問題12:
レイヤーマスターとはどのような立ち位置の企業か？
A. 既存のチャネルの欠点をついた新市場を作り出す
B. 他の複数企業でバリューチェーンを構成するように取りまとめる。
C. 特定の付加価値で優位性を築く。バリューチェーンの一部に特化する。
D. いずれでもない

問題13:
バリューチェーンにおける支援活動に当てはまらないものはどれか？
A. 人事労務管理
B. 技術開発
C. アフターサービス
D. 調達活動

問題14:
VRIO分析の記述について誤っているものはどれか？
A. VRIすべてを持つ組織は持続的優位性がある
B. VとRしかない組織は一時的にしか競争力を発揮できない
C. Vのみの組織は他社並の競争優位にとどまる
D. いずれも間違い

問題15:
プロダクトライフサイクルの成長期の特徴として正しいのはどれか？
A. 売上、利益が少なく、キャッシュフローもマイナス
B. キャッシュフローもプラスに転じるが競合も参入する
C. 売上高低成長、利益低下するが、投資額が少ないのでキャッシュフローはプラスになる
D. いずれでもない

問題16:
ポテンシャル・ベースド・ビューの記述として正しいのはどれか？
A. 未来の成長、リーダーシップの資質、学習能力を評価し、組織の将来的なニーズに適した人材を特定する
B. 資産、技術、ネットワーク、ブランドなどが競争力や戦略的優位性にどのように影響するかを評価する
C. 能力、実行力、成果が組織の目標達成にどのように寄与するかを考慮する
D. いずれでもない

問題17:
M&Aとアライアンスの記述について誤っているものはどれか？
A. アライアンスでは時間、資金、法手続きが掛かる。組織文化の違いが致命的な問題となりやすい。
B. M&A後はコントロールしやすくなる。技術やノウハウは流出しない。
C. アライアンス後はコントロールしにくい。結束が弱い。技術やノウハウの流出があり得る。
D. アライアンスは時間、資金、法手続きは容易。組織文化の摩擦は起こりにくい。

問題18:
ミンツバーグの5Pに含まれないものはどれか？
A. Plan
B. Pattern
C. Potensial
D. Position

問題19:
A社は業界一位で40％のシェアを占めている。B社は業界二位で20％のシェアを占めている。A社の相対的市場シェアはいくらか？
A. 1.5
B. 2
C. 0.4
D. 0.6

問題20:
多角化の方法として当てはまらないものはどれか？
A. M&A
B. アライアンス
C. 自社開発
D. 共同購入

問題21:

アンゾフの事業拡大マトリックスにおいて、新製品×既存市場への戦略として正しいのはどれか？
A. 新製品開発
B. 市場浸透
C. 多角化
D. 新市場開拓

問題22:
マイケル・ポーターの基本戦略に含まれないものはどれか？
A. 差別化戦略
B. コスト・リーダーシップ戦略
C. 集中戦略
D. いずれも違う